Como lidar com um conselho opositor
No ambiente condominial, síndico e conselho deveriam estar sempre no mesmo time. O síndico, como representante legal do condomínio, atua na linha de frente da gestão, enquanto o conselho funciona como mecanismo de controle, garantindo a transparência e a fiscalização das contas. Ambos têm como missão comum o bem-estar coletivo e a boa administração do patrimônio.
No entanto, essa parceria nem sempre funciona. Muitas vezes, o que era para ser uma colaboração se transforma em um campo de batalha, com o conselho atuando como uma força de oposição. Esse conflito, além de gerar um enorme desgaste, prejudica a administração, pois a energia que deveria ser usada para resolver problemas é desperdiçada em atritos internos.
Além das visões diferentes de gestão, egos feridos e ressentimentos pessoais, há outros comportamentos que podem alimentar o conflito:
Alguns conselheiros podem não entender seu papel de fiscalização e tentar atuar como “co-síndicos”, tomando decisões sem a devida autorização ou tentando impor sua vontade em áreas que não são de sua alçada. Essa invasão de competências gera atrito e desorganiza a gestão.
A boa notícia… é possível reverter a situação. A chave é o síndico adotar uma postura proativa, focada na transparência e no diálogo. Veja algumas atitudes que podem fazer a diferença:
Promova reuniões frequentes e estratégicas: Mais do que apenas informar, as reuniões com o conselho devem ser um espaço para debate. Mantenha-os atualizados sobre decisões, obras e desafios. A transparência elimina rumores e constrói confiança.
Documente tudo por escrito: Registros como atas, relatórios e comunicados são seus maiores aliados. Eles reforçam a seriedade da gestão e previnem interpretações equivocadas, servindo como prova de que a prestação de contas é clara e acessível.
Exercite a Escuta Ativa: Ouça o que os conselheiros têm a dizer. Muitas vezes, a oposição nasce do sentimento de não ser ouvido. Dar espaço para a fala deles pode desarmar resistências e, em alguns casos, revelar críticas construtivas que podem melhorar a gestão.
Separe a Pessoa do Problema: críticas duras nem sempre são pessoais. Encare o conselho como parceiro na fiscalização, não como adversário. Essa mentalidade fortalece a governança e demonstra sua maturidade como gestor.
Quando cada um cumpre bem seu papel, não há vencedores isolados, mas um condomínio mais saudável, equilibrado e transparente.
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