Gestão Financeira e Planejamento: o segredo para o crescimento do Síndico Profissional

Ser síndico profissional é muito mais do que administrar condomínios. É, acima de tudo, ser empreendedor.

Nesse papel, o síndico responde pela gestão de pessoas, processos e patrimônios, mas também pela sustentabilidade da sua própria empresa. Muitos, porém, focam apenas nos clientes e deixam de lado a administração do negócio — o que compromete resultados, reduz o pró-labore e trava o crescimento.

A saúde financeira da empresa do síndico é tão essencial quanto a de qualquer condomínio. É preciso atenção ao fluxo de caixa, planejamento estratégico e precificação correta. Esses três pilares garantem eficiência, lucratividade e capacidade de expansão. Uma gestão financeira bem estruturada mostra com clareza quanto entra, quanto sai e para onde vai cada centavo, tornando as decisões mais seguras. Sem esse controle, é comum acumular clientes, trabalhar muito e ainda não saber para onde vai o dinheiro.

Planejar o futuro também é indispensável. Definir metas, reservar capital e se preparar para imprevistos permite identificar o momento certo para contratar equipe, investir em tecnologia ou ampliar a carteira de clientes. Outro ponto crítico é a precificação. Cobrar menos pode parecer uma forma de conquistar contratos, mas resulta em desvalorização da atividade, sobrecarga e falta de recursos para reinvestir. Estabelecer preços que considerem custos, tempo, tributos e valor entregue garante sustentabilidade e fortalece o mercado.

Mais do que compreender esses conceitos, é necessário aplicá-los. Organizar o fluxo de caixa pode começar com planilhas simples ou aplicativos gratuitos, sempre separando contas pessoais das empresariais. Definir um pró-labore fixo, incluído nos contratos, assegura remuneração justa. Revisar preços regularmente, de acordo com custos reais, preserva a margem de lucro. Criar uma reserva de emergência, com pelo menos 5% do faturamento mensal, aumenta a segurança. E traçar metas para seis ou doze meses mantém foco e visão estratégica.

Quando aplicadas de forma consistente, essas medidas tornam a empresa do síndico mais organizada e sustentável. E ele não precisa fazer isso sozinho. O Sebrae é um aliado importante, oferecendo consultorias para estruturar o fluxo de caixa, revisar preços e planejar o crescimento. Além disso, disponibiliza cursos e capacitações que ampliam competências empresariais e fortalecem a atuação empreendedora.

No fim, administrar condomínios com excelência é essencial — mas não suficiente. Para crescer de forma consistente, o síndico precisa olhar para a própria empresa com a mesma dedicação que dedica aos condomínios. Gestão financeira, planejamento e precificação correta geram impacto imediato e abrem caminho para um futuro mais seguro, lucrativo e promissor.

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Monica Denize Schwantz Gehlen

Analista Técnico - SEBRAE/SC- Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Florianópolis. Graduada em Ciências Contábeis pela Universidade Norte do Paraná e graduação em Bacharelado em Administração pela Faculdade Mater Dei. Possui MBA Executivo em Negócios , MBA em Gestão da Inovação,MBA em Marketing Digitale MBA em Gestão Tech Driven de Negócios pela Universidade Pitágoras Unopar;

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